Chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà đã trở thành hiện thực bắt buộc trong mọi lĩnh vực kinh tế – xã hội, và thị trường lao động cũng không nằm ngoài guồng quay đó. Mới đây, ông Đào Giang Nam – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Diginext đã có buổi phỏng vấn với Ban Thời sự – Đài Truyền hình Việt Nam để chia sẻ quan điểm của doanh nghiệp về việc sử dụng lao động trong thời kỳ chuyển đổi số.

Thị trường lao động hiện nay: Cơ hội xen lẫn thách thức

Trước làn sóng chuyển đổi số và sự tái cấu trúc doanh nghiệp thông qua các thương vụ sáp nhập và mua lại (M&A), đặc biệt, việc sáp nhập, hợp nhất các cơ quan, ban ngành…khiến thị trường lao động đang chứng kiến những biến động mạnh mẽ. 

Cơ cấu độ tuổi lao động cũng đang dần dịch chuyển: lực lượng trẻ chiếm ưu thế ở các ngành công nghệ, thương mại điện tử, trong khi nhóm lao động trung niên và lớn tuổi buộc phải thích ứng hoặc có nguy cơ bị đào thải nếu không theo kịp yêu cầu mới. 

Cơ cấu độ tuổi lao động đang dần dịch chuyển

Nhiều ngành nghề truyền thống thu hẹp quy mô, trong khi các lĩnh vực công nghệ, sáng tạo số, thương mại điện tử… lại “khát” nhân lực có kỹ năng số. Điều này đặt ra nhu cầu cấp thiết về việc nâng cao năng lực, thích ứng nhanh và học tập liên tục đối với người lao động ở mọi lứa tuổi.

Cơ hội cho người lao động ở mọi độ tuổi

Tại buổi phỏng vấn, ông Đào Giang Nam khẳng định: “Chuyển đổi số không đồng nghĩa với việc chỉ có người trẻ mới có cơ hội phát triển. Diginext luôn đề cao sự đa dạng thế hệ trong đội ngũ, vì mỗi độ tuổi lại mang đến giá trị riêng biệt.”

• Người trẻ (dưới 30 tuổi): Nhanh nhạy, sáng tạo, thích ứng nhanh với công nghệ là lực lượng chủ đạo trong các dự án đổi mới số, phát triển sản phẩm mới và truyền thông số.
• Lao động trung niên (30–45 tuổi): Dày dạn kinh nghiệm, tư duy hệ thống, đóng vai trò then chốt trong quản trị, kiểm soát rủi ro và dẫn dắt đội ngũ trẻ. 
• Lao động trên 45 tuổi: Tuy chiếm tỷ lệ nhỏ hơn, nhưng lại là kho tàng tri thức quý giá, phù hợp với vai trò cố vấn, đào tạo nội bộ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Quan điểm tuyển dụng và sử dụng lao động tại Diginext

Quan điểm sử dụng lao động tại Diginext

Tại Diginext, việc tuyển dụng không dựa vào tuổi tác hay bằng cấp, mà đặt trọng tâm vào tư duy cởi mở, tinh thần cầu tiến và khả năng thích ứng với sự thay đổi. Doanh nghiệp hướng tới xây dựng một môi trường làm việc năng động, nơi mỗi cá nhân đều có cơ hội phát triển toàn diện và được ghi nhận công bằng.

Diginext tin rằng con người là trung tâm của chuyển đổi số, vì vậy chiến lược nhân sự luôn gắn liền với việc khuyến khích học hỏi không ngừng, phát huy nội lực, thúc đẩy sáng tạo và tạo điều kiện để mọi thế hệ lao động cùng đồng hành, phát triển lâu dài.

Thực trạng lực lượng lao động Diginext và định hướng tương lai

Hiện tại, Diginext sở hữu đội ngũ nhân sự hơn 200 người với 75% nhân sự ở độ tuổi trẻ dưới 35, đóng vai trò chủ lực trong các dự án công nghệ và phát triển sản phẩm. Trong khi đó, lực lượng lao động trung và cao tuổi đảm nhiệm các vị trí chiến lược, giám sát và cố vấn chuyên môn.

Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Diginext – Đào Giang Nam

Chủ tịch Đào Giang Nam – đại diện các Công ty công nghệ uy tín trên địa bàn Hà Nội nhấn mạnh tại buổi phỏng vấn: “Trong hệ sinh thái Công ty công nghệ và viễn thông của chúng tôi, nhân sự đa số là những bạn dưới 25 tuổi, còn những người trên 40 tuổi thì chiếm khoảng 5%, đa số là làm công tác quản lý.”

Diginext hướng đến xây dựng một “doanh nghiệp học tập số” – nơi mỗi nhân sự dù ở bất kỳ độ tuổi nào đều có lộ trình phát triển rõ ràng, linh hoạt và phù hợp với thế mạnh cá nhân.

Kết luận:

Chuyển đổi số mở ra cánh cửa mới, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cao hơn đối với người lao động. Tại Diginext, sự phối hợp hài hòa giữa các thế hệ và tinh thần học hỏi liên tục chính là chìa khóa để chinh phục tương lai.